Autokratiskt ledarskap

Det är ett kritiskt skede, då det finns risk för interna konflikter — allra främst då den auktoritära ledarens position blir hotad. När beslut måste tas snabbt och tiden är knapp, så är en auktoritär ledare oftast att föredra.

Auktoritär synonym

Direktiv och processer måste implementeras fort för att projektet inte ska fallera. Varenda sekund är vital och gruppen måste arbeta tillsammans för att uppnå sitt mål; att komma ut. I en sådan situation finns det sällan tid för att diskutera upplägg, tankar och idéer. Beslut måste fattas kvickt och resolut. Varje individ i gruppen måste ha en förståelse för vad som måste göras och hur det ska göras. Det går givetvis att utbyta idéer även vid kritiska situationer som dessa. Men någon behöver ge snabba direktiv och instruktioner; den auktoritära ledaren. Genom att en person tar kommandot kan man snabbt skapa en samarbetande enhet som strävar efter samma mål. Den här filosofin kan även appliceras på industrier där konkurrensen är hård och marknaden dynamisk. När snabba beslut behöver tas, finns det sällan utrymme för demokratiska diskussioner och utdragna möten. Den auktoritära ledaren tar de stora besluten på egen hand. När andra människor inte behöver konsulteras kan beslut tas på väldigt kort tid.

Den typen av beslutsfattning är väldigt effektiv vid akutsituationer, i miljöer med mycket stress och där tid inte finns i överflöd. Många organisationer och företag lider av att de inte kan ta snabba beslut. Flera chefer, ledare och investerare behöver vara delaktiga för att ta beslut. Vilket resulterar i att de inte hinner agera tillräckligt snabbt för att följa med i utvecklingen och hamnar bakom sina konkurrenter. En av de främsta fördelarna med auktoritärt ledarskap är att mål och processer är tydligt satta. Varje individ och gruppmedlem vet vad målet är, hur processen ser ut och vad som behöver göras. Det innebär att medarbetare kan lägga all fokus på sitt arbete och sin del i strategin. De behöver inte oroa sig för potentiella problem och lägga tid på saker som är utanför deras område. Med klara direktiv om vad som behöver göras, så kan individen lägga all fokus på sitt — vilket höjer organisationens produktivitet. Auktoritärt ledarskap har en förmåga att inspirera, motivera och influera grupper.

Oftast sker det genom ledaren förmedlar ett klart och tydligt budskap för företagets strategiska mål och processer. Varje medarbetare vet exakt vad de ska göra och hur de ska göra det. Det gör det enkelt för medarbetarna att följa företagets väg framåt. Precis som med alla andra ledarskapsstilar så finns det även potentiella nackdelar med en auktoritär ledare. Det auktoritära ledarskapet innebär att ledaren bestämmer hur saker ska skötas. Vilka mål företaget har, hur arbetsuppgifter ska hanteras och vem som ska göra vad. En del människor har svårt att hantera den här typen av auktoritet.

Vad är auktoritärt ledarskap

Framförallt när ledaren är ung och medarbetarna är äldre eller mer erfarna. En del auktoritära ledare tar emot feedback och diskuterar arbetet med chefer och arbetare. Många gör det däremot inte. När ledaren inte konsulterar gruppen, eller gruppansvarig, så kan det begränsa kreativiteten på arbetsplatsen. Gruppmedlemmar kan även känna sig åsidosatta när deras expertis och erfarenhet inte används till sin fulla potential. När den ledaren inte konsulterar och diskuterar med arbetsplatsen kan det förhindra gruppens innovationsförmåga och kreativitet. Om chefen dessutom inte är kreativ, så kan det ha en väldigt negativ påverkan på produktionen. En dålig chef är ineffektiv oavsett vilken ledarstil han anammar. Men en dålig auktoritär ledare kan få ödesdigra konsekvenser. Oftast innebär det att personen uppvisar maktlystenhet och maktmissbruk. Att demonstrera sin makt och styra andra människor blir det primära och faktiska resultat hamnar i skymundan.

För att auktoritärt ledarskap ska kunna fungera, behöver ledaren besitta flera viktiga ledaregenskaper. Exempelvis disciplin, empati och en känsla för rättvisa. Utan dessa attribut riskerar ledarpositionen att övergå till ett regelrätt diktatorskap. Det resulterar oftast i hög personalomsättning, dåliga arbetsförhållanden och ineffektiv produktion. Det har sedan urminnes tider funnits auktoritära ledare, och så även idag. En sådan kulturomvändning för med sig både för- och nackdelar. Längre ner i artikeln hittar du vilka dessa är. Frågan är om det är bra eller dåligt, konstruktivt eller destruktiv. I grund och botten är det auktoritära ledarskapet en motsats till demokratiskt ledarskap. Det är ledaren som fattar besluten och bestämmer vad som ska göras, hur det ska göras och när det ska göras. Det innebär inte per automatik att medarbetare inte kan komma med feedback eller att öppna diskussioner inte kan hållas — men det är relativt sällsynt. I regel brukar en auktoritär ledare samla på sig all nödvändig data på egen hand, för att sedan ta ett slutgiltigt beslut utifrån det.

Det auktoritära ledarskapet kräver ansvar, disciplin, respekt och självbehärskning. Även om ledaren är den som tar alla beslut, så är det viktigt att medarbetarna har förtroende för beslutsfattaren. Annars är risken stor att arbetsplatsen och organisationen får ett negativt klimat, vilket kommer att visa sig både i resultaten och genom stora personalförändringar. Ett auktoritärt ledarskap kan komma i uttryck på flera olika sätt, här är några vanliga kännetecken:. I demokratiska förhållanden så blir besluten ofta till en kompromiss, där alla får lite men ingen får allt. Resultatet blir att planen och vägen man ska gå för att nå det gemensamma målet är diffust och ostrukturerat. Det är inte ovanligt att strategin förändras ofta, vilket gör att ingen riktigt vet vad de ska göra. Den auktoritära ledaren ger en klar och strukturerad väg som kollektivet tillsammans ska följa. Inga frågetecken finns och planen är tydlig för samtliga. Resultatet blir en ökad effektivitet där alla vet vad som ska göras.

Demokratiskt ledarskap

Tänk dig att det brinner i en lokal där 30 människor befinner sig. En smärre panik råder och alla har en idé om hur man på bäst sätt tar sig ut. Någon skriker att vi måste ta bakdörren, en annan ropar att vi måste springa ut genom entrén. En tredje person vill att vi delar på oss och en fjärde person vill hänga ut lakan genom fönstret. I det här fallet är det mycket bättre att ha en person som bestämmer vad som ska göras. Han säger att bakdörren är det bästa alternativet och att det är säkrast om vi går ut i två led, hand i hand. Alla vet exakt vad som ska göras, planen är tydlig och det råder inga tvivel om att alla jobbar mot samma mål enligt samma strategi.

Auktoritär person

Man jobbar ihop. Ovanstående exempel är en extrem nödsituation, men det ger en tydlig bild över hur effektivt ett auktoritärt ledarskap kan vara. Men också hur ödesdiger det kan bli om det missbrukas.